今年入冬以來，惡劣天氣頻發，氣溫驟降，疫情防控形勢復雜，對安全平穩供熱造成諸多不利因素。為切實做好供熱安全生產工作，強化安全紅線，確保安全目標底線，杜絕各類安全生產事故發生，確保人員、設備、生產平穩運行，1月12日下午，慧居科技召開了“戰嚴寒，保供熱”安全生產大檢查“百日行動”動員大會，會議以視頻+現場會形式開展?；劬幽茉纯萍几笨偨浝項钪玖杈驼J真貫徹落實“百日行動”方案，深入扎實開展安全生產大檢查活動做了動員講話。

他要求，一要深入進行動員，高度統一思想，切實提高廣大干部、員工積極參與“百日行動”的自覺性。冬季供熱，是慧居科技公司經營的主要項目和中心工作，關乎社會，涉及民生，任務艱巨，責任重大。面對這樣一個高度敏感的問題，如何才能讓群眾滿意，讓政府放心，這不僅是需要嚴肅對待的一項重大課題，更是當下擺在面前壓倒一切的頭等大事。做好這樣一件事情，必須要以高度安全為前提，以行動自覺做保障，以全員努力來完成。因此，認真搞好思想動員，深入發動廣大群眾，是必須做好的首要工作。希望各公司、各部門要立即行動，層層開好“戰前”動員會，“一把手”要親自進行動員。要從四個方面講明意義，統一思想，凝聚力量。第一從天氣變化的情況看，由于寒流的侵襲，極端天氣的多變，極易發生生產安全事故，必須要充分認識開展這次“百日行動”的針對性和實效性。第二臨近春節，供熱涉及千家萬戶。時段敏感，任務繁重，安全極為重要。必須要進一步強化政治意識、大局意識和責任意識，提高政治站位，深刻認識做好春節期間安全生產，保障供熱平穩運行的極端重要性和艱巨性。第三從安全生產的特點看，安全生產工作只有起點沒有終點。容易產生厭倦思想和疲勞情緒，需要深入細致地做好廣大干部員工的政治思想工作，必須牢固樹立“安全第一，預防為主”和“兩個至上”的思想不動搖，進一步認識安全生產工作的長期性和復雜性。始終堅持以問題為導向，在增強行動自覺上做文章，在抓好日常檢查上下功夫，在落實制度上抓常態，在過程管理上要安全。第四從本次活動的組織機構看，慧居科技公司成立了以李寶山總經理為組長，羅偉、張云峰、陳喜報、胡錫榮、楊小進5名副總經理為副組長，各子公司主要負責人為成員的“百日行動”領導小組。按照活動方案要求，各公司、各單位要參照總公司的模式，成立以主要負責人為組長，經營班子成員為副組長的領導小組。“一把手”親自掛帥，親自出征，親自指揮。把深入搞好思想動員擺在“百日行動”之首，加大教育力度，掃除思想障礙，糾正認識偏差，堅決克服麻痹松懈和僥幸心理。最大限度地調動廣大干部、員工思想上的自覺和行動上的主動，為切實搞好這次“百日行動”奠定堅實的思想基礎，營造濃厚的氛圍。二是強化責任管理，領導率先垂范，深入細致地搞好安全檢查排查和隱患治理。本次“百日行動”中，要進一步把守土有責，守土負責，責任管理的理念融入全過程。安全生產大檢查工作要以強化責任為基點，明確責任主體，細化責任分解，抓好責任檢查，以責任推動工作落實，用責任深化隱患治理效果。各級領導干部一定要進一步發揚“雙良精神”弘揚“鐵軍作風”，認真履行職責，帶頭樹立真抓實干的導向，營造真抓實干的氛圍，落實真抓實干的行動。決不能“紙上談兵”，“口頭重視”，只有表態，沒有表率。領導干部一定身先士卒，以上帶下，作出表率，深入現場，靠前工作。檢查安全不能“走馬觀花”，查找隱患，不能“蜻蜓點水”，解問題不能“隔靴搔癢”，掌握情況不能若明若暗。在自查自糾階段，各級領導干部要積極帶頭，認認真真照鏡子，翻箱倒柜找問題。與員工一起從責任上找缺失，從工作上找缺陷，從標準上找差距，從制度上找漏洞。要對所有崗位，所有設備，所有站點，所有管網，所有運行環節進行“地毯式”檢查，“閉環式”管理。確保全方位，無死角，覆蓋率達到100%。要一個環節一個環節“過篩子”，一個問題一個問題抓整改，倒排時間，責任到人，限期完成。要建立整改臺賬，實行“清單式”管理，“手冊式”檢查。同時，要在本公司范圍內組織開展“交叉”檢查，互相監督，跟蹤落實，定期進行督導驗收。真正做到，隱患檢查到位，問題整改到位，安全落地到位。在鞏固提高階段，要搞好“回頭看”，多殺“回馬槍”，防止問題反彈，鞏固整改成果。在基礎上，要認真總結經驗教訓。真正找到“長”有什么，“短”在哪里，分析原因，舉一反三。有的放矢地把“長”揚好，把“短”補齊。進一步在抓基層，強基礎，筑防線上持續發力，保障企業安全快速發展。三是加強節日值班，強化應急管理，著力提升搶險救援處置和保障能力。2023年的春節已經來臨，在這萬家燈火，親人團聚的重要時刻，要千方百計，加倍努力做好安全生產工作，保障供熱平穩運行。確保人民群眾過一個祥和、溫暖的春節。要著重點做好兩個方面的工作。一是要加強節日值班，嚴格落實制度。各級值班人員必須要堅守崗位，認真履職，嚴守紀律，不得脫崗缺位。保證信息渠道24小時暢通。及時受理居民反映的供熱問題，禮貌待人，熱情服務，接訴即辦，快速處理。帶班領導要對值班工作負總責。對值班情況要加強監督，隨時進行現場檢查和電話抽查。值班外出要進行報備。對于擅自離崗和失職、瀆職行為零容忍，強問責，嚴處理。二是要強化應急管理，提高防范能力。應急救援工作，是安全生產工作的最后一道防線。在關鍵時刻，對于降低事故損失有著重要的作用。各公司要搞好應急宣傳，加強人員培訓，普及救援知識。進一步完善各類應急預案，經常開展模擬演練，不斷提高搶險技能，做好應急物資保障，時刻保持戰備狀態，隨時快速響應。在緊急關頭要拉得出去，在危機時刻沖得上去，在搶險現場能打得贏。為供熱安全平穩運行，筑起牢固的應急屏障。

慧居科技各子公司負責人對落實安全生產大檢查“百日行動”進行了表態發言?；劬涌萍伎偨浝砝顚毶阶隽酥匾v話。他強調，第一要認清形勢，統一思想，以高度的責任感扎實推進“百日行動”的各項工作。必須高度重視，切實提高政治站位，以高度的責任感、使命感，嚴格按照本次安全生產大檢查百日行動方案扎實推進各項工作。第二要強化責任落實，建立安全生產網格化管理制度。各公司要成立相關組織機構，特別是公司一把手要親自掛帥，重要工作要親自部署，重點檢查要親自參加，要靠前指揮、一線調度，切實做到整個安全生產大檢查百日行動在組織上落實、思想上落實、責任上落實、措施上到位。同時還要按照屬地管理與分級管理相結合、以屬地管理為主的原則，以每處供熱設施為基本單元，建立安全管理責任區，確定每個責任區安全管理負責人，明確責任區內的安全管理職責，制定方案、編制責任圖，形成公司一把手、區域網格分管領導、網格安全員“三位一體”的安全生產網格化管理制度。第三要突出重點，把握關鍵，嚴格按照方法步驟抓好落實。要全力抓好重點，百日行動的三個階段都非常重要、不分伯仲，希望各公司在每個階段、每個環節都明確分工，扎實認真、全面細致地開展工作。對本次百日行動列出的需要排查、檢查的重點場所、“要害部位”和關鍵環節，必須劃出紅線、底線，對檢查出的問題實行零容忍，對排查出的每一個隱患都實行督辦，要有預案、有整改措施、有責任、有時限，對隱患整改不到位或因工作不力導致事故發生的一定追究相應責任。要搞好“回頭看”和多輪督導抽查工作。第四要嚴格應急值守，健全應急處置機制。要密切關注低溫、霧雪、冰凍等極端災害天氣，安監部門要強化風險研判，及時精準發布預警信息，指導相關公司和部門做好應急準備。要嚴格執行專人值班和領導干部在崗帶班、外出報備、信息報送等制度，遇有緊急情況，第一時間及時科學有效處置。另外，本次百日行動還要健全應急處置機制，深入開展應急演練，提高實戰水平，至少保證一周一演練，全力保障春節和各地“兩會”期間供熱安全穩定。第五要開展崗前安全生產培訓教育，落實防范措施。要對新入職的運行人員和一線員工，進行崗前安全生產培訓教育，全面掌握各項安全操作技能后，經考試合格才可以上崗，防止因意識薄弱、操作不當發生安全事故；針對各類有安全隱患的設施、設備，不能“帶病”運行，對動火、動電、動蒸汽、有限空間和高空等危險作業要嚴格風險評估，審批管控和措施落實，加強作業現場安全管理，落實安全防范措施。